[4]marketing.biz

Il ricambio generazionale è comunemente riconosciuto come un evento critico nel ciclo di vita di una azienda e in particolare in quello di aziende di medio piccole dimensioni. Come varie ricerche e studi mostrano questo processo può risultare ancora più traumatico se l’azienda in questione è di tipo familiare a causa della mancanza di separazione tra proprietà e controllo e del ruolo chiave dell’imprenditore. Le imprese familiari rappresentano oltre il 90% delle imprese Italiane e nella maggior parte dei casi queste sono piccole e medie imprese. Il ricambio generazionale per le family business è un momento cruciale, poiché coinvolge un delicato equilibrio tra impresa, imprenditore e famiglia, e altamente critico, poiché meno di un terzo sopravvive alla prima generazione e solo il 15% la supera. Read the rest of this entry »

Di Giovanni Silletti
(di Lunedì 30 Giugno 2008 alle 08:23, in onemarketing):

Nel 1994 due ricercatori americani, Jack Trout e Al Ries, distillarono nel loro libro “Le 22 leggi immutabili del marketing“, diventato poi un best seller, i punti chiave di una strategia di marketing votata al successo.

Il libro, di incredibile attualità, è perfettamente adattabile alla realtà del marketing in rete, nonostante siano trascorsi un po’ di anni dalla sua uscita e l’avvento di Internet abbia un po’ rivoluzionato le regole del gioco.

La prova tangibile dell’interesse a posteriori suscitato dai due autori, è la nascita di siti che hanno basato la loro politica di informazione sui principi di Trout e Ries. Ne è un esempio il sito di MarketingInformatico.com, una fucina di spunti non solo per il filone del marketing online.
Read the rest of this entry »

Di Manuel (del 20 Giugno 2008, in Blog TSW):

Sentiamo spesso parlare del fantomatico web 2.0, come sinonimo di rapporti sociali on line facilitati dalle nuove tecnologie, isocial networks. Come sappiamo, i social networks sono piattaforme che permettono di interagire con amici o altri utenti uniti dagli stessi interessi.

Ma secondo me nel tempo non è cambiato nulla, l’interazione del 2.0 esisteva già ai tempi di mia nonna e adesso vi spiego perché! Comincio col dire che ho trascorso la maggior parte della mia infanzia con mia nonna in una località che già mi predestinava ad una vita legata alla comunicazione, Rai. Rai è una frazione di San Polo di Piave in provincia di Treviso, di conseguenza diventa Rai Tv.
Read the rest of this entry »

Tra le tecniche manageriali di cui recentemente si è più discusso vi è sicuramente il benchmarking inteso come quel “processo sistematico e continuo per la comparazione delle performance, delle funzioni o dei processi delle organizzazioni [...] allo scopo non solo di raggiungere quelle performance ma di superarle” (Commissione Europea, 1996).

Al fine di comprendere la reale natura di questa tecnica è necessario tenere presente questi elementi:

• Continuità. Il benchmarking non deve essere pensato come uno strumento da utilizzare una tantum bensì deve essere inserito in un regolare ciclo di pianificazione e miglioramento dell’azienda.
• Best practice. Il processo di individuazione delle pratiche e dei processi, sia eccellenti, sia critici è fondamentale per attuare un processo di confronto e apprendimento.
• Misurazione intelligente. Il benchmarking aiuta ad identificare le criticità che esistono e allo stesso tempo le best practice che sono alla base delle prestazioni di livello superiore.

Read the rest of this entry »