[4]marketing.biz

Carlo Maria Cipolla in questo libro approfondisce il controverso tema della stupidità umana formulando la famosa teoria della stupidità, enunciata nel suo arguto libello del 1988 dal titolo Allegro ma non troppo (Il Mulino, 1988).

Essa vede gli stupidi come un gruppo di gran lunga più potente delle maggiori organizzazioni come la mafia o il complesso industriale, non organizzato, senza ordinamento, vertici o statuto, ma che tuttavia riesce ad operare con incredibile coordinazione ed efficacia.

Nello stesso libro si trovano le cinque leggi fondamentali della stupidità: Read the rest of this entry »

Perchè non usare forme di promozione pubblicitaria non convenzionali e a basso budget ottenute attraverso l’utilizzo creativo di mezzi e strumenti aggressivi che fanno leva sull’immaginario e sui meccanismi psicologici degli utenti finali?

In pratica quello che viene così definito (Wikipedia 17 settembre 2008, 17:58) come Guerriglia marketing e che è stato coniato dal pubblicitario statunitense Jay Conrad Levinson nel 1984 nel suo libro omonimo.

Guardate qualche esempio e poi ditemi se il vostro concetto di comunicazione è ancora lo stesso!

Corso SIVE Formazione Unindustria Venezia
02 e 08 ottobre 2008 - ore 9.00/18.00 | Docente Andrea Ganzaroli

Il posizionamento sui motori di ricerca: come attrarre nuovi clienti.

Andate su Google e digitate una o più parole chiave che qualificano il vostro prodotto. Siete primi? Siete nella prima pagina? E i vostri concorrenti?
Solo i primi 3-4 link “indicati” da Google sono visti dall’utente. Tutto il resto resta nell’ombra. Se a questa informazione si aggiunge che Internet è il principale media attraverso cui imprese e consumatori si informano sull’offerta di beni e servizi e che i motori di ricerca sono la principale porta di accesso a questa informazione, essere posizionati non solo aumenta la vostra capacità di attrarre nuovi clienti, ma sta diventando una condizione per non perderli. Read the rest of this entry »

Ogni giorno in Italia milioni di persone cercano su Google viaggi, prodotti tecnologici, servizi finanziari e molto altro.

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Le nuove tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT) hanno con la loro pervasività cambiato il panorama competitivo accentuando gli aspetti collegati all’apprendimento e alla conoscenza e velocizzando i processi di comunicazione. Il rapporto tra piccole e medie imprese (PMI) e ICT risulta ad oggi critico. Tuttavia, vi è la necessità e possibilità di creare per il futuro un rapporto ricco di soddisfazioni.
Sebbene, in questi ultimi anni l’aspetto infrastrutturale sia migliorato molto grazie ad interventi pubblici e privati, l’uso delle ICT continua ad essere standardizzato ed insufficiente. L’adozione delle nuove tecnologie nelle PMI è rallentata principalmente da due motivi. La questione, infatti, è dimensionale e organizzativa. Read the rest of this entry »

I profitti provengono dalla soddisfazione del cliente (piuttosto che dalle unità di beni vendute).

Il ricambio generazionale è comunemente riconosciuto come un evento critico nel ciclo di vita di una azienda e in particolare in quello di aziende di medio piccole dimensioni. Come varie ricerche e studi mostrano questo processo può risultare ancora più traumatico se l’azienda in questione è di tipo familiare a causa della mancanza di separazione tra proprietà e controllo e del ruolo chiave dell’imprenditore. Le imprese familiari rappresentano oltre il 90% delle imprese Italiane e nella maggior parte dei casi queste sono piccole e medie imprese. Il ricambio generazionale per le family business è un momento cruciale, poiché coinvolge un delicato equilibrio tra impresa, imprenditore e famiglia, e altamente critico, poiché meno di un terzo sopravvive alla prima generazione e solo il 15% la supera. Read the rest of this entry »

Di Giovanni Silletti
(di Lunedì 30 Giugno 2008 alle 08:23, in onemarketing):

Nel 1994 due ricercatori americani, Jack Trout e Al Ries, distillarono nel loro libro “Le 22 leggi immutabili del marketing“, diventato poi un best seller, i punti chiave di una strategia di marketing votata al successo.

Il libro, di incredibile attualità, è perfettamente adattabile alla realtà del marketing in rete, nonostante siano trascorsi un po’ di anni dalla sua uscita e l’avvento di Internet abbia un po’ rivoluzionato le regole del gioco.

La prova tangibile dell’interesse a posteriori suscitato dai due autori, è la nascita di siti che hanno basato la loro politica di informazione sui principi di Trout e Ries. Ne è un esempio il sito di MarketingInformatico.com, una fucina di spunti non solo per il filone del marketing online.
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Di Manuel (del 20 Giugno 2008, in Blog TSW):

Sentiamo spesso parlare del fantomatico web 2.0, come sinonimo di rapporti sociali on line facilitati dalle nuove tecnologie, isocial networks. Come sappiamo, i social networks sono piattaforme che permettono di interagire con amici o altri utenti uniti dagli stessi interessi.

Ma secondo me nel tempo non è cambiato nulla, l’interazione del 2.0 esisteva già ai tempi di mia nonna e adesso vi spiego perché! Comincio col dire che ho trascorso la maggior parte della mia infanzia con mia nonna in una località che già mi predestinava ad una vita legata alla comunicazione, Rai. Rai è una frazione di San Polo di Piave in provincia di Treviso, di conseguenza diventa Rai Tv.
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Tra le tecniche manageriali di cui recentemente si è più discusso vi è sicuramente il benchmarking inteso come quel “processo sistematico e continuo per la comparazione delle performance, delle funzioni o dei processi delle organizzazioni [...] allo scopo non solo di raggiungere quelle performance ma di superarle” (Commissione Europea, 1996).

Al fine di comprendere la reale natura di questa tecnica è necessario tenere presente questi elementi:

• Continuità. Il benchmarking non deve essere pensato come uno strumento da utilizzare una tantum bensì deve essere inserito in un regolare ciclo di pianificazione e miglioramento dell’azienda.
• Best practice. Il processo di individuazione delle pratiche e dei processi, sia eccellenti, sia critici è fondamentale per attuare un processo di confronto e apprendimento.
• Misurazione intelligente. Il benchmarking aiuta ad identificare le criticità che esistono e allo stesso tempo le best practice che sono alla base delle prestazioni di livello superiore.

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