Calgary Market’s Farmer ne ha approfittato della prima nevicata qualche settimana fa, per promuovere i suoi prodotti appendendo migliaia di fresche mele rosse sugli alberi spogli lungo strade e marciapiedi della città canadese di Calgary, come dimostrazione dell’offerta di prodotti freschi tutto l’anno.
Archive | 2006
Vittorio Merloni
Il tema del branding è quanto mai attuale e critico per le aziende italiane: la competizione futura sarà prevalentemente basata sugli aspetti intangibili dell’economia e tra questi i marchi occupano una posizione centrale.
Charles R. Swindoll
La qualità della vita dipende da ciò che ti succede (10%) e da come reagisci a ciò (90%).
Il nostro Iceberg si sta sciogliendo
John Kotter: Questa storia parla di una colonia di fantastici pinguini che vivono su un iceberg in Antartide, secondo abitudini consolidate dalla notte dei tempi. La loro è una storia di resistenza al cambiamento e gesti eroici, di confusione e intuizione, di ostacoli apparentemente insormontabili e tattiche ingegnose per affrontarli.
The brand Gap
The brand Gap: Interessante presentazione sulla importanza della strategia di branding.
Controllo e struttura organizzativa – Cluetrain (41-52)
Le intranet ristabiliscono la vera comunicazione tra i dipendenti in parallelo con l’impatto di Internet sul mercato portando a una ‘struttura organizzativa ipertestuale’ all’interno dell’organizzazione, che prenderà il posto dell’organigramma formale
B. Schmitt
Sfortunatamente la maggior parte delle strategie di branding non sono sviluppate in modo consumer-centrico.
L’analisi strategica per le decisioni aziendali
Robert M. Grant: la strategia non è un insieme di regole programmate, ma il sistema unificante che rende coerenti le decisioni adottate da un individuo o da un’organizzazione.
Comunicazione multicanale
Il passaggio dal transaction marketing al relationship marketing richiede la raccolta, conservazione e analisi di una mole notevole di dati e, soprattutto, la condivisione del patrimonio informativo all’interno del canale. Per rispondere alla complessità dell’ambiente in cui operano le imprese possono seguire due percorsi: da un lato, raccogliere informazioni per ridurre l’incertezza e prendere decisioni migliori, dall’altro ricercare flessibilità, per migliorare la propria capacità di risposta ai cambiamenti inattesi.
Kenwood – Can’t stop me
Sabato 16 e domenica 17 settembre 2006 chiunque fosse in via Torino, nel pieno centro di Milano, è stato spettatore di un insolito evento. Nel bel mezzo del marciapiede era situata un’automobile del tutto bruciata. Lo scopo era la promozione di un nuovo impianto di fascia media prodotto da Kenwood, descrivendone in maniera forte le [...]
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